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厲兵秣馬 砥礪前行|金鷺醫(yī)療2024年新年工作會議順利召開

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為全面總結(jié)2023年度企業(yè)經(jīng)營工作情況,安排部署2024年各項重點工作,浙江金鷺醫(yī)療科技有限公司(以下簡稱金鷺醫(yī)療)于3月2日上午召開2024年度新年工作會議。金鷺集團董事長傅妙根、集團辦公室主任陸斌豐,金鷺醫(yī)療總經(jīng)理楊仁、總經(jīng)理助理傅麗丹、銷售副總沈國榮、生產(chǎn)廠長胡湖、行政及生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)人、車間2023年度優(yōu)秀員工代表等共計30余人參加本次會議,會議由金鷺醫(yī)療辦公室主任毛巧丹主持。

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齊唱公司司歌《金鷺飛翔》

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各部門負(fù)責(zé)人從市場運營、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、成本把控、制度建設(shè)等角度,結(jié)合本職工作內(nèi)容,匯報本部門2023年工作總結(jié)以及2024年的具體工作計劃。

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集團辦公室陸主任對金鷺醫(yī)療經(jīng)營情況進(jìn)行指導(dǎo)發(fā)言。陸主任在肯定金鷺醫(yī)療2023年取得進(jìn)步的同時,提出三個方面的建議:一、各部門在簽訂績效責(zé)任書后應(yīng)按要求落實和考核;二、企業(yè)項目申報過程中要注意財務(wù)數(shù)據(jù)、稅務(wù)風(fēng)險考評把控,把風(fēng)險意識放在首位;三、要注意成本控制,公司內(nèi)部配合,團結(jié)協(xié)助,共同完成目標(biāo)。

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金鷺醫(yī)療總經(jīng)理楊仁對2023年度工作做總結(jié)回顧,他表示:過去的一年公司總體經(jīng)營狀況穩(wěn)中有進(jìn),各個部門斗志昂揚,充滿活力,但仍存在明顯的問題與不足,需要在接下來的工作中去面對和克服。對過去一年公司的總體經(jīng)營狀態(tài)、各部門以及全體員工的辛勤付出表示肯定,同時對2024年重點工作目標(biāo)進(jìn)行部署,并對全體員工在日常工作中做出明確要求:

● 1、加強溝通、提升工作效率。

● 2、加強執(zhí)行力,堅決落地。

● 3、加強學(xué)習(xí),提升個人價值。

● 4、財務(wù)和行政部要有服務(wù)意識,做好“后勤”保障工作。

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金鷺集團董事長傅妙根在聽取醫(yī)療公司各部門總結(jié)匯報后,對醫(yī)療公司2024年工作提出“兩個信心”、“六個要求”“一個希望”。具體要求如下:


一、不斷增強團隊凝聚力,加強責(zé)任心、部門間溝通要更順暢;

二、增強創(chuàng)新意識,產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新都要抓好;

三、拓展市場,銷售副總要發(fā)揮好表率作用、帶領(lǐng)好團隊;

四、提高產(chǎn)品質(zhì)量,質(zhì)量即是口碑,與此同時提升服務(wù)意識;

 五、降本增效。做好采購成本控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、加強材料利用率,提高工效。

 六、做好風(fēng)險把控工作,要注意資金風(fēng)險和生產(chǎn)安全風(fēng)險。

最后董事長希望金鷺醫(yī)療全體員工能夠在總經(jīng)理楊仁的帶領(lǐng)下齊心協(xié)力、積極配合、勇往直前,在2024年有新的突破,新的開端。



簽訂責(zé)任書

銷售副總沈國榮、生產(chǎn)廠長胡湖、徐慶順分別與總經(jīng)理楊總簽訂2024年度銷售任務(wù)書、安全生產(chǎn)責(zé)任書。

部門宣誓

公司銷售團隊和生產(chǎn)團隊宣誓,讓團隊成員更好地理解目標(biāo),更好地發(fā)揮自己的作用,更好地團結(jié)協(xié)作,達(dá)成團隊目標(biāo)。

瑞氣呈祥舒萬物,同心同德開新局。我們堅信,金鷺醫(yī)療經(jīng)過人才優(yōu)化,管理變革,背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化,在新的一年效益將更上一層樓。金鷺伙伴將繼續(xù)發(fā)揚勇于拼搏的精神,正所謂“風(fēng)勁潮涌,自當(dāng)揚帆破浪;任重道遠(yuǎn),更需策馬揚鞭”,為年度工作目標(biāo)努力奮斗,譜寫新篇章!