為全面總結(jié)2023年度企業(yè)經(jīng)營工作情況，安排部署2024年各項重點工作，浙江金鷺醫(yī)療科技有限公司（以下簡稱金鷺醫(yī)療）于3月2日上午召開2024年度新年工作會議。金鷺集團董事長傅妙根、集團辦公室主任陸斌豐，金鷺醫(yī)療總經(jīng)理楊仁、總經(jīng)理助理傅麗丹、銷售副總沈國榮、生產(chǎn)廠長胡湖、行政及生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)人、車間2023年度優(yōu)秀員工代表等共計30余人參加本次會議，會議由金鷺醫(yī)療辦公室主任毛巧丹主持。
齊唱公司司歌《金鷺飛翔》
各部門負(fù)責(zé)人從市場運營、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、成本把控、制度建設(shè)等角度，結(jié)合本職工作內(nèi)容，匯報本部門2023年工作總結(jié)以及2024年的具體工作計劃。
集團辦公室陸主任對金鷺醫(yī)療經(jīng)營情況進(jìn)行指導(dǎo)發(fā)言。陸主任在肯定金鷺醫(yī)療2023年取得進(jìn)步的同時，提出三個方面的建議：一、各部門在簽訂績效責(zé)任書后應(yīng)按要求落實和考核；二、企業(yè)項目申報過程中要注意財務(wù)數(shù)據(jù)、稅務(wù)風(fēng)險考評把控，把風(fēng)險意識放在首位；三、要注意成本控制，公司內(nèi)部配合，團結(jié)協(xié)助，共同完成目標(biāo)。
金鷺醫(yī)療總經(jīng)理楊仁對2023年度工作做總結(jié)回顧,他表示：過去的一年公司總體經(jīng)營狀況穩(wěn)中有進(jìn)，各個部門斗志昂揚，充滿活力，但仍存在明顯的問題與不足，需要在接下來的工作中去面對和克服。對過去一年公司的總體經(jīng)營狀態(tài)、各部門以及全體員工的辛勤付出表示肯定，同時對2024年重點工作目標(biāo)進(jìn)行部署，并對全體員工在日常工作中做出明確要求：
● 1、加強溝通、提升工作效率。
● 2、加強執(zhí)行力，堅決落地。
● 3、加強學(xué)習(xí)，提升個人價值。
● 4、財務(wù)和行政部要有服務(wù)意識，做好“后勤”保障工作。
金鷺集團董事長傅妙根在聽取醫(yī)療公司各部門總結(jié)匯報后，對醫(yī)療公司2024年工作提出“兩個信心”、“六個要求”“一個希望”。具體要求如下：
◆ 一、不斷增強團隊凝聚力，加強責(zé)任心、部門間溝通要更順暢； ◆ 二、增強創(chuàng)新意識，產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新都要抓好； ◆ 三、拓展市場，銷售副總要發(fā)揮好表率作用、帶領(lǐng)好團隊； ◆ 四、提高產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量即是口碑，與此同時提升服務(wù)意識； ◆ 五、降本增效。做好采購成本控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、加強材料利用率，提高工效。 ◆ 六、做好風(fēng)險把控工作，要注意資金風(fēng)險和生產(chǎn)安全風(fēng)險。 最后董事長希望金鷺醫(yī)療全體員工能夠在總經(jīng)理楊仁的帶領(lǐng)下齊心協(xié)力、積極配合、勇往直前，在2024年有新的突破，新的開端。
簽訂責(zé)任書
銷售副總沈國榮、生產(chǎn)廠長胡湖、徐慶順分別與總經(jīng)理楊總簽訂2024年度銷售任務(wù)書、安全生產(chǎn)責(zé)任書。
部門宣誓
公司銷售團隊和生產(chǎn)團隊宣誓，讓團隊成員更好地理解目標(biāo)，更好地發(fā)揮自己的作用，更好地團結(jié)協(xié)作，達(dá)成團隊目標(biāo)。
瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局。我們堅信，金鷺醫(yī)療經(jīng)過人才優(yōu)化，管理變革，背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，在新的一年效益將更上一層樓。金鷺伙伴將繼續(xù)發(fā)揚勇于拼搏的精神，正所謂“風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚鞭”，為年度工作目標(biāo)努力奮斗，譜寫新篇章！